روزی هیچ‌چیز نبود جز انگیزه‌ای برای ساختن ...

در سال 1367 و در طول یک سفر تجاری به کره، اولین قرارداد رسمی واردات نوار کاست، نوارهای ویدیوی بتامکس و وی‌اچ‌اس، از گلدستار (که بعدتر به LG تغییر نام داد) امضا شد. تجارب بین‌المللی موسسان شرکت از یک سو و تمایل طرفین به ادامه کار در سایر حوزه‌ها موجب شد تا زمینه برای همکاری‌های گسترده‌تر با گلدستار در ایران شکل گیرد. از این رو اولین محموله «فریزهای شش فوتی گلداستار» وارد ایران شد تا مقدمه حضور گلدیران در بازار لوازم خانگی باشد.

در سال 1376 شرکت «آذر کیش ایران»، که پیش‌تر نمایندگی برندهایی خوشنام چون AKAI را داشت، برای افزایش تمرکز و همکاری بیشتر با LG، بصورت رسمی فعالیت خود را با نام «گلدیران» و به عنوان نماینده رسمی شرکت کره‌ای در ایران ادامه داد. با توسعه‌ی فعالیت‌ها، محصولات متنوع LG از تلویزیون، یخچال، ماشین لباسشویی، جارو و کولرهای گازی به مرور و طی چند سال به سبد محصولات گلدیران اضافه شدند.

گلدیران که به عنوان همکار تجاری رسمی LG در ایران شناخته شده بود، خود را متعهد به ارائه خدماتی باکیفیت، ممتاز و درخور به مصرف‌کننده ایرانی می‌دانست. در این راستا، در سال 1380 خدمات پس از فروش خود را گسترش داد و «خدمات گلدیران» آغاز بکار کرد، تا امروز به یکی از ارکان ارزشمند این شرکت و نقطه اتکای آن در بین 7 میلیون خانوار و همچنین صنعت تبدیل شود.

در سال ۱۳۸۱، با دیدگاهی بلندمدت و الهام از نوآوری‌های بین‌المللی، شرکت مهندسی و مشاوره مبتکران گلدیران تاسیس شد. هدف از ایجاد این شرکت، فراهم آوردن بستری مدرن برای ارائه راهکارهای تخصصی در حوزه‌ تهویه مطبوع صنعتی و خانگی و مهندسی و مشاوره در این بخش بود؛ گامی که زمینه‌ساز انتقال فناوری‌های نوین و به‌کارگیری دانش روز در پروژه‌های بزرگ صنعتی گردید.

در سال 1384، به دنبال تحقق تخصصی‌سازی فعالیت‌های شرکت در تولید و توزیع محصولات، شرکت «صنایع گلدیران» و پس از آن، کارخانه‌های این شرکت در استان‌های کرمان و قزوین با هدف انتقال فناوری و تولید داخلی محصولات تحت لیسانس شرکت LG Electronics تأسیس شدند.
در طی این سال‌ها، گلدیران تغییرات و تحولات گسترده‌ای را تجربه کرد، که عمدتاً شامل گسترش تولیدات، بهبود فرایندها، ارتقاء کیفیت و انعطاف‌پذیری بیشتر در تولید محصولات مطابق با استانداردهای جهانی و تاسیس شرکت‌های تخصصی برای ارائه خدمات بهتر بود

در سال ۱۳۸5، با تصمیم مجدانه جهت گسترش دامنه فعالیت‌های فناورانه، تولید تلویزیون در کارخانه های سیرجان آغاز شد. این اقدام نشان از تعهد ما به همگام شدن با روندهای جهانی در صنعت الکترونیک داشت و نقطه عطفی در ورود به بازار تولید محصولات دیجیتال محسوب شد. با استفاده از خطوط تولید مدرن و به‌کارگیری تیم‌های متخصص، تولید تلویزیون‌در ایران به استانداردهای جهانی نزدیک شد. این تجربه به عنوان پل ارتباطی برای انتقال تکنولوژی‌های روز و ارتقاء سطح کیفی محصولات در بازار داخلی و بین‌المللی به حساب آمد.

در سال ۱۳۸۹، با درک اهمیت بهینه‌سازی زنجیره تأمین و مدیریت لجستیک، شرکت لجستیک گلدیران را تأسیس شد. هدف از این اقدام، ایجاد سامانه‌ای یکپارچه برای بهبود فرآیندهای حمل و نقل، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت توزیع محصولات بود؛ گامی که نقش کلیدی در استحکام ساختار عملیاتی گروه ایفا نمود.

تأسیس این شرکت با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و سیستم‌های مدیریتی پیشرفته، موجب ایجاد زیرساخت‌های لجستیکی کارآمد شد. این تحول استراتژیک، نه تنها عملکرد داخلی را بهبود بخشید بلکه باعث ارتقاء سطح هماهنگی و اعتماد میان شرکای تجاری نیز گردید.

سال ۱۳۹۲ نقطه عطفی در مسیر ورود به بازار لوازم خانگی محسوب می‌شود؛ چرا که با آغاز تولید ماشین لباسشویی، قدم مهمی در توسعه سبد محصولات گروه برداشته شد. این گام نشان‌دهنده تمایل گلدیران به استفاده از فناوری‌های پیشرفته در طراحی و ساخت محصولات خانگی با کارایی بالا بود.

با تکیه بر خطوط تولید مدرن و کنترل‌های کیفی دقیق، ماشین لباسشویی‌های تولیدی ما توانستند نیازهای روزافزون مصرف‌کنندگان را به بهترین شکل برآورده سازند. این تجربه، زمینه‌ساز ارتقاء سطح تکنولوژی در تولید لوازم خانگی و افزایش سهم گلدیران در بازار رقابتی داخلی شد.

همزمان با تولید ماشین لباسشویی، در سال ۱۳۹۲ تولید یخچال و  یخچال فریزر نیز آغاز شد تا به تنوع سبد محصولات گلدیران افزوده شود. این اقدام استراتژیک، پاسخگوی نیازهای مصرف‌کنندگان به محصولات منطبق با استانداردهای بین‌المللی و بهره‌وری مناسب انرژی بود.

با به‌کارگیری فناوری‌های نوین در سیستم‌های خنک‌کننده و رعایت استانداردهای دقیق، یخچال‌های تولیدی گلدیران به نمونه‌ای از نوآوری و کیفیت تبدیل شدند. این حرکت ما را در راستای ایجاد تمایز در بازار و ارتقاء سطح رضایت مشتریان یاری رساند.

پس از وضع تحریم‌ها علیه ایران و تعلیق فعالیت‌های LG در این کشور، زمان آن رسیده بود که گلدیران با بهره‌گیری از تجربیات چند دهه گذشته خود و با همت و انگیزه مضاعف به تولید داخلی محصولات بپردازد. سال 1397 و معرفی برند جی‌پلاس (Gplus)، آرزوی دیرینه موسسان این شرکت را محقق کرد و این‌بار گلدیران در قامت یک تولیدکننده ایرانی، برآن شد تا نیاز بازار داخلی را با ارائه محصولات باکیفیت پاسخ دهد. این برند با ارائه‌ی 16 گروه محصولی متنوع و متناسب با بخش‌های مختلف توانست به سرعت جایگاه خود را به عنوان یکی از برترین و معتبرترین نام‌های بازار لوازم خانگی در ایران تثبیت کند.

سال ۱۳۹۹ با تأسیس هلدینگ گروه توسعه گلدیران، یک تحول ساختاری و استراتژیک بزرگ در گروه  گلدیران رقم خورد. این گام بلندمدت به منظور یکپارچه‌سازی فعالیت‌های مختلف و بهره‌گیری از هم‌افزایی‌های موجود در بخش‌های گوناگون زنجیره ارزش گلدیران اتخاذ گردید.

بنیانگذاران گلدیران بر اهمیت مدیریت یکپارچه و هماهنگی میان شرکت های مختلف تأکید داشتند؛ چرا که این ساختار نه تنها بهبود عملکرد داخلی را تضمین می‌کرد، بلکه امکان استفاده از فرصت‌های نوین در بازارهای بین‌المللی و را نیز میسر ساخت.

در سال ۱۳۹۹، تولید ماشین ظرفشویی به عنوان بخشی از استراتژی توسعه سبد محصولات لوازم خانگی، آغاز به کار کرد. این محصول با استفاده از تکنولوژی‌های روز و استانداردهای دقیق کیفی طراحی و تولید شد تا نیازهای بهداشتی و رفاهی مشتریان را برآورده کند.

با راه‌اندازی خط تولید ماشین ظرفشویی، گلدیران توانست محصولات با عملکرد بالا و مصرف انرژی بهینه را ارائه دهد. این گام استراتژیک علاوه بر افزایش سهم ما در بازار لوازم خانگی، اعتبار گروه را در عرصه فناوری‌های نوین تثبیت کرد.

سال ۱۳۹۹ نقطه عطفی در ورود به دنیای فناوری‌های دیجیتال و ارتباطی بود؛ چرا که با تولید مانیتور و تلفن همراه، گام مهمی در جهت توسعه محصولات هوشمند برداشتیم. این ورود، تأییدی بر تعهد ما به ارائه نوآوری در حوزه فناوری‌های مصرفی محسوب می‌شود.

تولید این محصولات با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های پیشرفته، طراحی‌های کاربرپسند و استانداردهای بین‌المللی، موجب افزایش رقابت‌پذیری گروه در بازارهای داخلی و خارجی گردید. این حرکت راه را برای توسعه خطوط تولید جدید و ارتقاء سطح خدمات پس از فروش هموار ساخت.

ورود به بازار سرمایه در سال ۱۴۰۰، یکی از مهم‌ترین تحولات در تاریخ گروه گلدیران بود. این اقدام استراتژیک با هدف افزایش شفافیت، جذب سرمایه‌های نوین و ایجاد بستری برای رشد پایدار در فعالیت‌های تولیدی و تجاری اتخاذ شد.

این گام اساسی، علاوه بر تقویت موقعیت مالی شرکت، اعتماد سرمایه‌گذاران داخلی و مشتریان گوناگون را جلب کرد و به عنوان محرکی برای توسعه زیرساخت‌های فنی و مدیریتی گروه به شمار آمد. ورود به بازار سرمایه، نقطه آغازی برای گذار به دوره‌ای از نوآوری و توسعه گسترده محسوب می‌شود.

در سال ۱۴۰۰، تولید داکت اسپلیت به عنوان بخشی از برنامه توسعه فناوری‌های تهویه مطبوع آغاز شد. این محصول با استفاده از فناوری‌های پیشرفته و رعایت استانداردهای جهانی طراحی گردید تا عملکرد بهینه در سیستم‌های سرمایشی و گرمایشی را تضمین کند.

با راه‌اندازی خط تولید داکت اسپلیت، ما توانستیم محصولی با بهره‌وری انرژی بالا و کیفیت کم‌نظیر عرضه کنیم. این ابتکار نه تنها موجب افزایش رضایت مصرف‌کنندگان شد، بلکه اعتبار فنی گروه گلدیران را در عرصه HVAC بهبود بخشید.

سال ۱۴۰۱ با تولد برند نکسار، شاهد گسترش هویت برند محصولات گروه در حوزه لوازم خانگی بودیم. این برند با تأکید بر نوآوری، طراحی مدرن و عملکرد بالا به عنوان نمادی از تعهد ما به کیفیت و کارایی معرفی گردید. تولد نکسار، نتیجه تحقیقات گسترده بازار و به‌کارگیری فناوری‌های پیشرفته در تولید محصولات مصرفی است. با ارائه محصولاتی که استانداردهای جهانی را در بر می‌گرفتند، برند نکسار به سرعت توانست جایگاهی معتبر در میان رقبا به دست آورد.

افتتاح خط تولید مایکروویو در سال ۱۴۰۱، نشان‌دهنده توجه ویژه ما به پاسخگویی به نیازهای مدرن خانوارها بود. با بهره‌گیری از تجهیزات پیشرفته و فناوری‌های نوین، این خط تولید به تولید مایکروویوهایی با کیفیت و دوام بالا پرداخته است.

این حرکت راهگشای توسعه زیرمجموعه لوازم خانگی هوشمند شد و با اجرای استانداردهای سخت‌گیرانه کنترل کیفیت، توانست در بازار رقابتی، اعتماد مصرف‌کنندگان را جلب کند. افتتاح این خط تولید، نقطه‌ی عطفی در ارتقاء سطح فناوری و نوآوری در گروه گلدیران بود.

در سال ۱۴۰۲، با نگاهی استراتژیک به آینده و نیاز به گسترش دامنه فعالیت ها در حوزه تهویه مطبوع، شرکت صنایع مبتکران کاسپین تاسیس شد. این شرکت به عنوان بازوی تولیدی نوین، نقش مهمی در توسعه سبد محصولی و بهبود فرآیندهای تولیدی در گروه ایفا می‌کند.

با تأسیس شرکت کاسپین، زیرساخت‌های فنی و مدیریتی ما تقویت شده و توانمندی در پاسخگویی به چالش‌های بازارهای داخلی و بین‌المللی افزایش یافت. این گام استراتژیک، زمینه‌ساز توسعه محصولات با ارزش افزوده و بهره‌گیری از نوآوری‌های علمی در صنعت گردید.

آغاز تولید چیلر و فن کویل در سال ۱۴۰۲، بیانگر تعهد ما به ارائه راهکارهای نوین در زمینه سیستم‌های تهویه مطبوع و بهینه‌سازی مصرف انرژی است. این محصولات با استفاده از فناوری‌های پیشرفته و طراحی‌های کارآمد، نیازهای متغیر بازار و مشتریان را به خوبی برطرف می‌کنند.

با راه‌اندازی این خط تولید، ما توانستیم از توانمندی‌های فنی و تخصصی خود در ارائه محصولاتی با بهره‌وری بالا استفاده کنیم. این اقدام نه تنها به کاهش هزینه‌های انرژی در پروژه‌های صنعتی و مسکونی منجر شد، بلکه نقش مهمی در تثبیت جایگاه گروه گلدیران در عرصه نوآوری‌های فناوری به عهده داشت.

سال ۱۴۰۲ با آغاز تولید جاروشارژی، مصادف با ورود گلدیران به حوزه انرژی‌های نوین و بهره‌وری انرژی بود. این پروژه با ترکیب اصول مهندسی پیشرفته و فناوری‌های روز به اجرا درآمد و نمادی از تعهد گروه به توسعه محصولات پایدار در عرصه انرژی است.

با تولید جاروشارژی، هدف ما ارائه راهکاری اقتصادی و کارآمد برای استفاده از منابع انرژی نوظهور بوده است. این اقدام، علاوه بر تقویت جایگاه گروه در صنعت انرژی، مرزهای نوآوری را در طراحی و بهره‌برداری از سیستم‌های انرژی به چالش کشیده و استانداردهای جدیدی را تعیین کرد.

در سال ۱۴۰۳، گلدیران با هدف تعمیق ساخت داخل و کاهش وابستگی ارزی، خط تولید موتور جاروبرقی را در کارخانه کاسپین قزوین راه‌اندازی کرد. این پروژه با سرمایه‌گذاری ۱۰ میلیارد تومانی و ظرفیت سالانه ۵۰ هزار دستگاه، به‌طور کامل با دانش و توان مهندسان ایرانی طراحی و اجرا شد و گامی مهم در مسیر خودکفایی، صرفه‌جویی ارزی و ایجاد اشتغال پایدار در گروه گلدیران به‌شمار می‌آید.